Interessant og engasjerende om Eidsiva i Lillehammer Rotary tirsdag kveld

Petter Myrvold, direktør for strategi og vekst i Eidsiva-konsernet, fremstilte til dels kompliserte spørsmål på en forståelig og klar måte i sitt foredrag..  

Eidsiva fyller 25 år i år, og er i dag et energi - og teknologikonsern, består av følgende 4 virksomhetsområder

·         Elvia: Bygger, drifter og vedlikeholder strømnett til 53 kommuner i innlandet, Akershus, Østfold og Oslo. Hovedkontoret ligger i Hamar, med «regionkontor i Oslo». 1 million nettkunder.                                               

·         Eidsiva Digital: Leverer høyhastighets bredbånd til privatkunder og bedriftsmarkedet i Innlandet. Fra 2024 også mørk fiber i Oslo og data-senter på Gjøvik. Hovedkontor i Lillehammer. !00 000 kunder.                         

·         Eidsiva Bioenergi: Drifter, prosjekterer og har ansvaret for driften av 16 fjernvarmeanlegg i Innlandet og Viken. Hovedkontor i Hamar. Leverer 500 GWh via egen infrastruktur.

·         Eidsiva Vekst: Ny virksomhet utenfor de etablerte kjernevirksomhetene: Vindkraft (med Hafslund), Solkraft (med Energeia), Elektrifisering og batteri. Hovedkontor i Hamar.

Eidsivas formål: Drives og utvikles etter forretningsmessige prinsipper. Levere overskudd/utbytte til kommunale eiere som ha investert. Langsiktig forvaltning, over tid.                                                            

·         Industrielle løsninger: Legge premisser der Eidsiva er eiere. Profilering (eks. logos på kjeledresser etc.) Opptatt av størst mulig eierskap. Stort sett samlende for Innlandet.

·         Drivkraft for nye muligheter: Etter å ha blitt fusjonert med Hafslund, ble perspektivet beredere, og gjelder hele Østlandet.

·         Samfunnsoppdraget: Satsningen ble utvidet til å ikke bare gjelde infrastruktur, men også tjenester for mennesker, samfunn og klima. Bety noe for mennesker generelt, men også enkeltmennesker. Mht. samfunnet, ha et større og lengre perspektiv. Klima er vår tids største utfordring. Eidsiva ønsker å bidra der de kan. Samfunnsoppdraget er ryggraden /DNA-et i Eidsiva. Alle strategiplaner har samfunnsoppdraget i bunnen.

Samfunnet blir mer og mer er avhengig av digitale løsninger. Vi er sårbare. Eksempelvis kan USA og Kina «skvise» Norge. Eidsiva investerer 3-4 mrd. pr. år. Risikoen øker. Det trengs penger, folk kompetanse og vilje Vi må, og vi kan, sa Myrvold.                                                            

Eidsiva er posisjonert i sentrum av energiomstillingen, og har et fantastisk utgangspunkt for å bidra til å løse fremtidens klimautfordringer gjennom å øke kapasiteten i nettet, utbygging av ny fornybar energi og digitale løsninger. Geopolitiske endringer skjerper kravene til forsyningssikkerhet og beredskap, mens risiko og kostnader i verdikjedene utfordrer avkastningen. Samtidig er behovet for klimaløsninger større enn noen gang. Eidsiva kan, må og vil med sitt samfunnsoppdrag og sin kapasitet, være en viktig del av løsningen på vår tids største utfordringer.

Samfunnsoppdraget for Eidsiva 2025 - 3 hovedsatsninger:                                                           

1.      Økt kapasitet i strømnettet. Omstilling, elektrifisering, utfasing av fossil energi. «Ingen» snakket om strømnettet for 4 år siden. Mangelen på strøm er blitt en utfordring. (Tik Tok Hamar, Hydro, Grenland). «Utsolgt på nett» er nytt. Transport av energi tar tid. Eks. for Mjøsområdet vil dette først bli løst 2035-2040; dvs. om 10-15 år. For Eidsiva blir det dermed viktig å utnytte det vi har best mulig. (Mål 20% frigjøring av kraft til ny næring.

2.      Bygge nasjonal digital grunnmur. Det er kostbart og utfordrende med fiberutbygging i Innlandet, med spredt bebyggelse, og folk «over alt». I dag anses dette mer eller mindre utført. MEN: Norge har behov for lagring av data, og Eidsiva har derfor gått inn i datalagring. Viktig ikke å være avhengige av eks. Kina og USA i dagens situasjon.

3.      Ny fornybar energi. Dette er et «tøffere» område. Når det gjelder klima, snakker vi om utfasing av fossil energi før 2050. Det snakkes særlig om vindkraft, men også solenergi og vannkraft. I Norge bruker vi 150 TWh fornybar energi, mens totalforbruket er på 300 TWh. Skal vi opprettholde vår levestandard, må vi skaffe til veie mer fornybar energi. 40 % av norsk industri er kraftkrevende. Vi trenger mer kraft mht. arbeidsplasser og velferd. Forutsigbare og stabile strømpriser er også viktig for folk. Norge nærmer seg kraftunderskudd i 2030.

Hva skjer hvis vi ikke øker kraftproduksjonen?

• Den generelle elektrifiseringen av samfunnet vil fortsette, men kanskje gå litt saktere.                                                Kraftunderskudd; høyere kraftpriser enn i Europa
• Industri vil flagge ut (Eks. Hydro, Alcoa, Eramet, Elkem, Yara)                                                
• færre muligheter etter oljen, mister et av våre største nasjonale fortrinn                                                                                                                             
• Tap av arbeidsplasser, verdiskaping og velferd                                                                     –
• Norge vil bidra mindre mot global oppvarming

Takk for et engasjerende foredrag, der 34 var tilstede. Vi ble alle litt klokere, og kanskje også litt stolte over Eidsiva som en viktig utviklingsaktør i Innlandet.

Referent Margit Bjugstad

Det var mange spørsmål og kommentarer til Petter Myrvold etter foredraget, her i samtale med president Ragnhild Falkenberg og Thor Svegården til høyre.

15. november 2019

Erik Ulateig og SINN på dagsorden i Lillehammer Rotary tirsdag 19. november.

Erik Ulateig er administrerende direktør i Studentsamskipnaden i Innlandet (SINN). Han vil da presentere organisasjonen og hva SINN gjør for studentene i Høgskolen Innlandet. Møtet holdes på First Hotel Breiseth.

14. november 2019

Distriktsguvernør Vigdis Osbak og ass. guvernør Gunhild Aalstad møtte Lillehammer Rotary i møte tirsdag 12. november.

Guvernøren var godt fornøyd med det arbeid som gjøres i vår klubb. Hun redegjorde for Rotary Internationals program som for dette året har motto: «Rotary Connects the World».

9. november 2019

Distriktsguvernør Vigdis Osbakk besøker Lillehammer Rotary

I neste rotarymøte 12. november får vi besøk av Distriktsguvernøren for Distrikt 2305.

5. november 2019

110 tilhørere da Knut Vollebæk fortalte om sin spennende diplomatiske livsreise.

President Halvor Møllerløkken i Lillehammer Rotaryklubb var ordstyrer, og ønsket Knut Vollebæk velkommen til Lillehammer. Vollebæk fortalte at han selv var ratarianer, medlem i Gimle Rotaryklubb i Oslo.

29. oktober 2019

Årsmøtet - 2018-2019 var et godt år i Lillehammer Rotaryklubb.

Forrige president Elin Lyftingsmo fikk ros og applaus for sin fyldige årsmelding, der 18 av 19 mål i Strategiplanen ble oppfylt.

22. oktober 2019

Driften av Søre Ål idrettslag – et forbilde for alle andre idrettslag

Dette sa mangeårig leder i Lillehammer idrettsråd, Bjørgulv Noraberg, etter at lagets leder Håvard Selbæk hadde presentert Søre Ål idrettslag i Rotarymøtet tirsdag kveld, for hele 32 medlemmer.

21. oktober 2019

Søre Ål Idrettslag - en vital 75 åring i stor utvikling.

Tirsdag 22. oktober får vi besøk av Håvard Selbæk, formann i Søre Ål Idrettslag, som vil fortelle oss om idrettslaget som er 75 år i år.

15. oktober 2019

Kveldens Rotarymøte på GU - Europas ledende leverandører av møbel- og bunadstoffer.

GU produserer hvert år 600.000 meter tekstil- og bunadstoff, har i dag en årlig omsetning på 130 mill kroner og har 85 ansatte.

10. oktober 2019

Neste Rotarymøte 15. oktober - bedriftsbesøk ved Gudbrandsdalens Uldvarefabrik

Gudbrandsdalens Uldvarefabrik AS ble etablert i Lillehammer i 1887, og er i dag en av Europas ledende leverandører av møbel- og bunadstoff.

9. oktober 2019

Aquatiq-gruppens kamp mot matbårne sykdommer

30 tilhørere fikk i tirsdagens klubbmøte høre Svein Inge Holtemos interessante presentasjon om Aquatiq-gruppens arbeide innen renhold og hygienearbeide i matvareindustrien.