Interessant og engasjerende om Eidsiva i Lillehammer Rotary tirsdag kveld

Petter Myrvold, direktør for strategi og vekst i Eidsiva-konsernet, fremstilte til dels kompliserte spørsmål på en forståelig og klar måte i sitt foredrag..  

Eidsiva fyller 25 år i år, og er i dag et energi - og teknologikonsern, består av følgende 4 virksomhetsområder

·         Elvia: Bygger, drifter og vedlikeholder strømnett til 53 kommuner i innlandet, Akershus, Østfold og Oslo. Hovedkontoret ligger i Hamar, med «regionkontor i Oslo». 1 million nettkunder.                                               

·         Eidsiva Digital: Leverer høyhastighets bredbånd til privatkunder og bedriftsmarkedet i Innlandet. Fra 2024 også mørk fiber i Oslo og data-senter på Gjøvik. Hovedkontor i Lillehammer. !00 000 kunder.                         

·         Eidsiva Bioenergi: Drifter, prosjekterer og har ansvaret for driften av 16 fjernvarmeanlegg i Innlandet og Viken. Hovedkontor i Hamar. Leverer 500 GWh via egen infrastruktur.

·         Eidsiva Vekst: Ny virksomhet utenfor de etablerte kjernevirksomhetene: Vindkraft (med Hafslund), Solkraft (med Energeia), Elektrifisering og batteri. Hovedkontor i Hamar.

Eidsivas formål: Drives og utvikles etter forretningsmessige prinsipper. Levere overskudd/utbytte til kommunale eiere som ha investert. Langsiktig forvaltning, over tid.                                                            

·         Industrielle løsninger: Legge premisser der Eidsiva er eiere. Profilering (eks. logos på kjeledresser etc.) Opptatt av størst mulig eierskap. Stort sett samlende for Innlandet.

·         Drivkraft for nye muligheter: Etter å ha blitt fusjonert med Hafslund, ble perspektivet beredere, og gjelder hele Østlandet.

·         Samfunnsoppdraget: Satsningen ble utvidet til å ikke bare gjelde infrastruktur, men også tjenester for mennesker, samfunn og klima. Bety noe for mennesker generelt, men også enkeltmennesker. Mht. samfunnet, ha et større og lengre perspektiv. Klima er vår tids største utfordring. Eidsiva ønsker å bidra der de kan. Samfunnsoppdraget er ryggraden /DNA-et i Eidsiva. Alle strategiplaner har samfunnsoppdraget i bunnen.

Samfunnet blir mer og mer er avhengig av digitale løsninger. Vi er sårbare. Eksempelvis kan USA og Kina «skvise» Norge. Eidsiva investerer 3-4 mrd. pr. år. Risikoen øker. Det trengs penger, folk kompetanse og vilje Vi må, og vi kan, sa Myrvold.                                                            

Eidsiva er posisjonert i sentrum av energiomstillingen, og har et fantastisk utgangspunkt for å bidra til å løse fremtidens klimautfordringer gjennom å øke kapasiteten i nettet, utbygging av ny fornybar energi og digitale løsninger. Geopolitiske endringer skjerper kravene til forsyningssikkerhet og beredskap, mens risiko og kostnader i verdikjedene utfordrer avkastningen. Samtidig er behovet for klimaløsninger større enn noen gang. Eidsiva kan, må og vil med sitt samfunnsoppdrag og sin kapasitet, være en viktig del av løsningen på vår tids største utfordringer.

Samfunnsoppdraget for Eidsiva 2025 - 3 hovedsatsninger:                                                           

1.      Økt kapasitet i strømnettet. Omstilling, elektrifisering, utfasing av fossil energi. «Ingen» snakket om strømnettet for 4 år siden. Mangelen på strøm er blitt en utfordring. (Tik Tok Hamar, Hydro, Grenland). «Utsolgt på nett» er nytt. Transport av energi tar tid. Eks. for Mjøsområdet vil dette først bli løst 2035-2040; dvs. om 10-15 år. For Eidsiva blir det dermed viktig å utnytte det vi har best mulig. (Mål 20% frigjøring av kraft til ny næring.

2.      Bygge nasjonal digital grunnmur. Det er kostbart og utfordrende med fiberutbygging i Innlandet, med spredt bebyggelse, og folk «over alt». I dag anses dette mer eller mindre utført. MEN: Norge har behov for lagring av data, og Eidsiva har derfor gått inn i datalagring. Viktig ikke å være avhengige av eks. Kina og USA i dagens situasjon.

3.      Ny fornybar energi. Dette er et «tøffere» område. Når det gjelder klima, snakker vi om utfasing av fossil energi før 2050. Det snakkes særlig om vindkraft, men også solenergi og vannkraft. I Norge bruker vi 150 TWh fornybar energi, mens totalforbruket er på 300 TWh. Skal vi opprettholde vår levestandard, må vi skaffe til veie mer fornybar energi. 40 % av norsk industri er kraftkrevende. Vi trenger mer kraft mht. arbeidsplasser og velferd. Forutsigbare og stabile strømpriser er også viktig for folk. Norge nærmer seg kraftunderskudd i 2030.

Hva skjer hvis vi ikke øker kraftproduksjonen?

  • Den generelle elektrifiseringen av samfunnet vil fortsette, men kanskje gå litt saktere.                                                Kraftunderskudd; høyere kraftpriser enn i Europa
  • Industri vil flagge ut (Eks. Hydro, Alcoa, Eramet, Elkem, Yara)                                                
  • færre muligheter etter oljen, mister et av våre største nasjonale fortrinn                                                                                                                             
  • Tap av arbeidsplasser, verdiskaping og velferd                                                                    
  • Norge vil bidra mindre mot global oppvarming

Takk for et engasjerende foredrag, der 34 var tilstede. Vi ble alle litt klokere, og kanskje også litt stolte over Eidsiva som en viktig utviklingsaktør i Innlandet.

Referent Margit Bjugstad

Det var mange spørsmål og kommentarer til Petter Myrvold etter foredraget, her i samtale med president Ragnhild Falkenberg og Thor Svegården til høyre.



 
WEXFO - Lillehammer Rotary godt representert under Folkemøtet i Parken ved Lillehammer Hotel tirsdag ettermiddag.

2. juni 2026

WEXFO - Lillehammer Rotary godt representert under Folkemøtet i Parken ved Lillehammer Hotel tirsdag ettermiddag.

Lillehammer Roytaryklubb hadde avlyst sitt ordinære klubbmøtet denne kvelden, og oppfordret medlemmene til å delta i folkemøtet. Og mange hadde møtt opp.

Tirsdag 2. juni deltar vi på det åpne publikumsmøtet under WEXFO; Public Meeting for Freedom of Expression.

31. mai 2026

Tirsdag 2. juni deltar vi på det åpne publikumsmøtet under WEXFO; Public Meeting for Freedom of Expression.

Møtet skjer utendørs i hagen utenfor Scandic Lillehammer Hotel tirsdag 2. juni kl. 17:00-17:50. Møtet er gratis og foregår på engelsk.

Svein Bergum med flott presentasjon av Rotary på WEXFO More Young Voices

31. mai 2026

Svein Bergum med flott presentasjon av Rotary på WEXFO More Young Voices

Lillehammer Rotary er partner i WEXFO (World Expression Forum), med hovedfokus på «WEXFO More Young Voices». Lillehammer Rotary var med som arrangør på Nansen Fredssenter søndag 31. mai, der et 50-talls ungdommer fra ulike Europeiske land var samlet.

Amar Bokhari med forelesning på Åretta Ungdomsskole den 26. mai

29. mai 2026

Amar Bokhari med forelesning på Åretta Ungdomsskole den 26. mai

Som oppladning til det åpne møtet om «kunnskap, makt og barns rett til utdanning» i regi av Lillehammer Rotaryklubb, var Amar Bokhari tirsdag 26. mai på besøk hos klasse 9a ved Åretta Ungdomsskole.

«Kunnskap er makt» og barns rett til utdanning - 50 deltakere på det åpne klubbmøtet tirsdag kveld.

27. mai 2026

«Kunnskap er makt» og barns rett til utdanning - 50 deltakere på det åpne klubbmøtet tirsdag kveld.

Øyvind Pedersen innledet og var en dyktig programleder. Panel med følgende deltagere: Amar Bokhari, Marit Borkenhagen, Pernille Rød, Ingunn Trosholmen og Steinar Bryn.

Inger Wangen i åpent og reflektert egoforedrag.

16. mai 2026

Inger Wangen i åpent og reflektert egoforedrag.

Foredraget ga et personlig og varmt innblikk i et liv preget av faglig nysgjerrighet

Velllykket dugnad i Mesna Kultursti

8. mai 2026

Velllykket dugnad i Mesna Kultursti

God oppslutning fra våre to klubber Mesna og Lillehammer Rotaryklubbern

Bjørn R Jørgensen: Litteraturfestivalen

8. mai 2026

Bjørn R Jørgensen: Litteraturfestivalen

Svend Strand: IT for seniorer

Status og utfordringer i Innlandet politidistrikt

30. april 2026

Status og utfordringer i Innlandet politidistrikt

Ved Politiinspektør Terje Krogstad

Gudbrandsdal Uldvarefabrik

23. april 2026

Gudbrandsdal Uldvarefabrik

Adm dir Bjørn Krekke ønsker seg forutsigbare relger og beslutninger.