Interessant og engasjerende om Eidsiva i Lillehammer Rotary tirsdag kveld

Petter Myrvold, direktør for strategi og vekst i Eidsiva-konsernet, fremstilte til dels kompliserte spørsmål på en forståelig og klar måte i sitt foredrag..  

Eidsiva fyller 25 år i år, og er i dag et energi - og teknologikonsern, består av følgende 4 virksomhetsområder

·         Elvia: Bygger, drifter og vedlikeholder strømnett til 53 kommuner i innlandet, Akershus, Østfold og Oslo. Hovedkontoret ligger i Hamar, med «regionkontor i Oslo». 1 million nettkunder.                                               

·         Eidsiva Digital: Leverer høyhastighets bredbånd til privatkunder og bedriftsmarkedet i Innlandet. Fra 2024 også mørk fiber i Oslo og data-senter på Gjøvik. Hovedkontor i Lillehammer. !00 000 kunder.                         

·         Eidsiva Bioenergi: Drifter, prosjekterer og har ansvaret for driften av 16 fjernvarmeanlegg i Innlandet og Viken. Hovedkontor i Hamar. Leverer 500 GWh via egen infrastruktur.

·         Eidsiva Vekst: Ny virksomhet utenfor de etablerte kjernevirksomhetene: Vindkraft (med Hafslund), Solkraft (med Energeia), Elektrifisering og batteri. Hovedkontor i Hamar.

Eidsivas formål: Drives og utvikles etter forretningsmessige prinsipper. Levere overskudd/utbytte til kommunale eiere som ha investert. Langsiktig forvaltning, over tid.                                                            

·         Industrielle løsninger: Legge premisser der Eidsiva er eiere. Profilering (eks. logos på kjeledresser etc.) Opptatt av størst mulig eierskap. Stort sett samlende for Innlandet.

·         Drivkraft for nye muligheter: Etter å ha blitt fusjonert med Hafslund, ble perspektivet beredere, og gjelder hele Østlandet.

·         Samfunnsoppdraget: Satsningen ble utvidet til å ikke bare gjelde infrastruktur, men også tjenester for mennesker, samfunn og klima. Bety noe for mennesker generelt, men også enkeltmennesker. Mht. samfunnet, ha et større og lengre perspektiv. Klima er vår tids største utfordring. Eidsiva ønsker å bidra der de kan. Samfunnsoppdraget er ryggraden /DNA-et i Eidsiva. Alle strategiplaner har samfunnsoppdraget i bunnen.

Samfunnet blir mer og mer er avhengig av digitale løsninger. Vi er sårbare. Eksempelvis kan USA og Kina «skvise» Norge. Eidsiva investerer 3-4 mrd. pr. år. Risikoen øker. Det trengs penger, folk kompetanse og vilje Vi må, og vi kan, sa Myrvold.                                                            

Eidsiva er posisjonert i sentrum av energiomstillingen, og har et fantastisk utgangspunkt for å bidra til å løse fremtidens klimautfordringer gjennom å øke kapasiteten i nettet, utbygging av ny fornybar energi og digitale løsninger. Geopolitiske endringer skjerper kravene til forsyningssikkerhet og beredskap, mens risiko og kostnader i verdikjedene utfordrer avkastningen. Samtidig er behovet for klimaløsninger større enn noen gang. Eidsiva kan, må og vil med sitt samfunnsoppdrag og sin kapasitet, være en viktig del av løsningen på vår tids største utfordringer.

Samfunnsoppdraget for Eidsiva 2025 - 3 hovedsatsninger:                                                           

1.      Økt kapasitet i strømnettet. Omstilling, elektrifisering, utfasing av fossil energi. «Ingen» snakket om strømnettet for 4 år siden. Mangelen på strøm er blitt en utfordring. (Tik Tok Hamar, Hydro, Grenland). «Utsolgt på nett» er nytt. Transport av energi tar tid. Eks. for Mjøsområdet vil dette først bli løst 2035-2040; dvs. om 10-15 år. For Eidsiva blir det dermed viktig å utnytte det vi har best mulig. (Mål 20% frigjøring av kraft til ny næring.

2.      Bygge nasjonal digital grunnmur. Det er kostbart og utfordrende med fiberutbygging i Innlandet, med spredt bebyggelse, og folk «over alt». I dag anses dette mer eller mindre utført. MEN: Norge har behov for lagring av data, og Eidsiva har derfor gått inn i datalagring. Viktig ikke å være avhengige av eks. Kina og USA i dagens situasjon.

3.      Ny fornybar energi. Dette er et «tøffere» område. Når det gjelder klima, snakker vi om utfasing av fossil energi før 2050. Det snakkes særlig om vindkraft, men også solenergi og vannkraft. I Norge bruker vi 150 TWh fornybar energi, mens totalforbruket er på 300 TWh. Skal vi opprettholde vår levestandard, må vi skaffe til veie mer fornybar energi. 40 % av norsk industri er kraftkrevende. Vi trenger mer kraft mht. arbeidsplasser og velferd. Forutsigbare og stabile strømpriser er også viktig for folk. Norge nærmer seg kraftunderskudd i 2030.

Hva skjer hvis vi ikke øker kraftproduksjonen?

• Den generelle elektrifiseringen av samfunnet vil fortsette, men kanskje gå litt saktere.                                                Kraftunderskudd; høyere kraftpriser enn i Europa
• Industri vil flagge ut (Eks. Hydro, Alcoa, Eramet, Elkem, Yara)                                                
• færre muligheter etter oljen, mister et av våre største nasjonale fortrinn                                                                                                                             
• Tap av arbeidsplasser, verdiskaping og velferd                                                                     –
• Norge vil bidra mindre mot global oppvarming

Takk for et engasjerende foredrag, der 34 var tilstede. Vi ble alle litt klokere, og kanskje også litt stolte over Eidsiva som en viktig utviklingsaktør i Innlandet.

Referent Margit Bjugstad

Det var mange spørsmål og kommentarer til Petter Myrvold etter foredraget, her i samtale med president Ragnhild Falkenberg og Thor Svegården til høyre.

2. april 2025

Interessant og engasjerende om Eidsiva i Lillehammer Rotary tirsdag kveld

Petter Myrvold, direktør for strategi og vekst i Eidsiva-konsernet, fremstilte til dels kompliserte spørsmål på en forståelig og klar måte i sitt foredrag.

28. mars 2025

Det blir en programendring i Rotarymøtet 1. april.

Anne Sagstuen Nysæter i Elvia måtte i et annet presserende møte - isteden kommer konserndirektør Petter Myrvold om Eidsiva – samfunnsoppdraget anno 2025

26. mars 2025

Veien fra vandrerhjem til fullservicebedrift på Stasjonen i Lillehammer Rotary tirsdag kveld.

35 hørte en framoverlent Geir Evensen som siden 2006 har gjort vandrerhjemmet på Stasjonen til en moderne og profesjonell aktør innen reiseliv, samtidig som det har bevart sitt opprinnelige konsept om rimelig og sosial overnatting.

25. mars 2025

Øystein Silihagen ble i kveld tatt opp som nytt medlem i Lillehammer Rotaryklubb.

Klubben har pr. dd. 56 meedlemmer. Øystein er 71 år opprinnelig fra Elverum, og er pensjonert seksjonssjef i Statens vegvesen. Trond Karlsen er hans fadder. Vi ønsker Øystein Silihagen velkommen som vårt nye Rotarymedlem.

21. mars 2025

Geir Evensen i neste Rotarymøte - Veien fra vandrehjem til fullservicebedrift på Stasjonen.

Han startet Lillehammer Vandrerhjem Stasjonen i 2006. Der har han etterhvert drevet og utviklet bedriten steg for steg til dagens fullservicebedrift med Hotell – Hostel – Cafe – Restaurant – Møterom.

20. mars 2025

Vårdugnad i Mesna kultursti torsdag 8. mai kl. 1700.

Da organiserer Lillehammer og Mesna Rotaryklubber sin årlige vårdugnad i stien. På forhånd har representanter fra klubbene befart stien for å planlegge hvilke tiltak som må settes inn i de forskjellige områder.

18. mars 2025

Hele 40 var tilstede i Lillehammer Rotary tirsdag kveld da Vidar Søyseth holdt sitt Ego-foredrg.

Vidar Søyseth presenterte sitt liv på en systematisk og humoristisk måte, basert på en kronologisk oversikt over de steder han hadde bodd. Dette startet for 72 år siden i daværende Stangvik kommune på Nordmøre.

15. mars 2025

I Rotarymøtet 18. skal vi bli bedre kjent med Vidar Søyseth.

Da holder han sitt Ego-foredrag. Vidar ble tatt opp som medlem i klubben 26. november 2024 med vårt meget erfarne Rotarymedlem Margit Bjugstad som fadder.

10. mars 2025

Opplevelsesrikt Rotary InterCity møte i Ringsaker kirke mandag kveld

Mesna Rotaryklubb hadde i samarbeid med Moelv Rotaryklubb invitert de fire øvrige Rotaryklubbene på østsiden av Mjøsa til konsert og presentasjon av det nye orgelet i Ringsaker kirke. Orgelet ble innviet i november 2024 med stor stas.

5. mars 2025

Gausdal Landhandleri – en eventyrlig utvikling fra starten i 1938 og fram til i dag.

Vi er inne i en tøff tid, den lengste nedkonjunkturperioden siden krigen. Det er fortsatt bekmørkt i bygg- og anleggsbransjen, men vi ser nå en liten lysning, sa bl.a. daglig leder Audun Løhre i sin orientering for Lillehammer Rotary tirsdag kveld.